Ende 2021 spürten fast alle Branchen in den USA die Auswirkungen der Großen Resignation, so auch das verarbeitende Gewerbe. Ende November hatten 420.000 Hersteller gekündigt, waren entlassen oder entlassen worden oder hatten sich auf andere Weise von ihrem Arbeitsplatz getrennt. Diese Trennungen nahmen von 2020 bis 2021 um etwa 14 % zu, wobei der Anteil der freiwilligen Kündigungen von 64 % auf 70 % stieg.

Bei solch schwindelerregenden Zahlen ist es kein Wunder, dass die Unternehmen nach neuen Wegen suchen, um Arbeitskräfte anzuwerben und zu halten. Glücklicherweise bieten aufstrebende Technologien vielversprechende Lösungen für die Herausforderungen, denen sich die Hersteller aufgrund der großen Resignation und der wachsenden Qualifikationslücke gegenübersehen.

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Was ist die Große Resignation?

Die Große Resignation ist mehr als nur die Kündigung von Arbeitsplätzen. Es ist eine Anhäufung von veränderten Präferenzen und Erwartungen innerhalb und außerhalb der Arbeit.

Fernarbeit hat dazu geführt, dass viele Menschen mehr Zeit damit verbringen, über ihre Wünsche und Bedürfnisse nachzudenken. Neue Überlegungen zu Work-Life-Balance, ortsunabhängigem Arbeiten, Nachhaltigkeit und persönlichen Zielen gewinnen an Bedeutung. Dies hat einige dazu veranlasst, eine berufliche Veränderung vorzunehmen, die besser zu ihren Werten passt.

Abgesehen vom Wertewandel haben die letzten Jahre viele Menschen davon abgehalten, mutige berufliche Veränderungen vorzunehmen. Zwischen der Pandemie, den Veränderungen in der Arbeitsplatzstruktur und den neuen Rollen, die die Arbeitnehmer übernommen haben, war die Arbeitsplatzsicherheit genau das - Sicherheit. Die überwältigenden Veränderungen im Leben der Menschen hielten sie davon ab, Anpassungen vorzunehmen, die sie in normalen Zeiten vielleicht vorgenommen hätten. Jetzt, da sich die Menschen in diesem neuen, dynamischen Umfeld wohler fühlen, sind berufliche Veränderungen wieder eine Option.

Karrierewechsel: Ausbildung, Umschulung und Ruhestand

Es ist allgemein bekannt - und war es auch schon vor der großen Resignation -, dass sich Scharen erfahrener Arbeitnehmer dem Rentenalter nähern. Eine Umfrage der Federal Reserve Bank of New York (auf die Ben Winck in Business Insider verweist) hat ergeben, dass der "durchschnittliche ... Erwachsene, der erwartet, über 62 Jahre hinaus zu arbeiten, bei 50,1 % liegt. Während die Altersspanne der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe abnimmt, wird Ende 2020 immer noch etwa ein Viertel der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe 55 Jahre und älter sein. Darüber hinaus haben Übernahmemodelle, gesundheitliche Probleme oder neue Lebensumstände die Notwendigkeit, weiterzuarbeiten, verstärkt. Das durchschnittliche Renteneintrittsalter ist heute höher denn je.

Wenn erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, werden neue Mitarbeiter eingestellt, die mehr Zeit und Schulung benötigen, um sich in den Betrieb zu integrieren. Es entsteht eine Qualifikationslücke, da diese neuen Mitarbeiter nicht über das umfassende Stammeswissen ihrer Vorgänger verfügen. Außerdem ist die Ausbildung schwieriger, da weniger Zeit für die Ausbildung der Arbeitnehmer zur Verfügung steht und es weniger Personal gibt, das die Ausbildung durchführen kann. Die jüngeren Generationen, insbesondere die Millennials und die Generation Z, bevorzugen kurzfristige Karrieremöglichkeiten. Es ist nicht ungewöhnlich, dass diese Arbeitnehmer nur 3 bis 5 Jahre in einer Position bleiben und nicht 20 Jahre und mehr wie ihre Kollegen aus früheren Generationen.

Neben Karrierepräferenzen wie kürzeren Arbeitszeiten nutzten vor allem jüngere Arbeitnehmer die Pandemie, um ihre Arbeitsbedürfnisse zu priorisieren. Indem sie mehr Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, was sie von einem Job erwarten, fällt es ihnen leichter, auszuschließen, was sie nicht wollen. Und wenn sie das, was sie wollen, dort, wo sie sind, nicht sehen, versuchen sie, es woanders zu finden.

Wenn also erfahrene Arbeitnehmer die Belegschaft verlassen, wie können wir uns dann darauf konzentrieren, jüngere Arbeitnehmer zu halten? Wie können wir herausfinden, wie wir sie halten können?

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Lösungen für die große Resignation im verarbeitenden Gewerbe

In einer Umfrage unter mehr als 1.000 Produktionsmitarbeitern, die keine Führungskräfte sind, gab es einen übergreifenden Grund, der jüngere Arbeitnehmer dazu veranlasst, in ihrem Job zu bleiben. Und das Beste daran? Es ist auch eine Lösung für viele andere moderne betriebliche Herausforderungen: die digitale Transformation.

Der Bericht "The State of Digital and Connected Work on the Manufacturing Frontlines" befragte Beschäftigte aller Altersgruppen, was sie dazu bewegen würde, ihre aktuelle Position zu verlassen. Ihre wichtigste Antwort: Ein modernes Arbeitsumfeld.

Von den Befragten würden 50 % der 18- bis 44-Jährigen ihren Arbeitsplatz zugunsten eines moderneren Umfelds aufgeben. Und überraschenderweise gaben sogar 25 % der Befragten über 55 Jahren an, dass dies auch ein Faktor bei ihrer Entscheidung wäre, ihren Arbeitsplatz zu verlassen.

In einer Studie mit über 12.000 Studenten der Generation Z fand Dell Technologies heraus, dass 80 % der Befragten mit Spitzentechnologie arbeiten möchten und 91 % der Befragten angaben, dass ihre Berufswahl durch Technologie beeinflusst wird.

Aber was bedeutet eine moderne Arbeitsumgebung in der Fertigung? Hier ein Blick auf die Integrationen, die sich die Arbeitnehmer wünschen.

Digitale Arbeitsanweisungen in der Fertigung

Die meisten der befragten Beschäftigten in der Fertigungsindustrie(81 %) gaben an, dass sie für Arbeitsanweisungen und die Verfolgung der Arbeit immer noch auf Papier angewiesen sind. Diese Statistik zeigt, dass es für Hersteller eine klare Möglichkeit gibt, digitale Technologien zu nutzen, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen.

Seien wir ehrlich, Arbeitsanweisungen auf Papier sind veraltet. Buchstäblich und im übertragenen Sinne. Sobald die Daten auf Papier gedruckt sind, sind sie nicht mehr dynamisch und sterben gewissermaßen ab. Es kostet viel Zeit und Motivation, die Informationen zu aktualisieren und neu zu verteilen. Letztlich ist es eine lästige Aufgabe, die viele Menschen vermeiden und manchmal gar nicht erledigen. Dann sterben nicht nur die Daten und die Methode der Orientierung, sondern auch die geschäftliche Agilität.

Außerdem ist das Schreiben von Arbeitsanweisungen keine leichte Aufgabe. Es ist immer noch zeitaufwändig. Aber es geht viel schneller, wenn man digitale Werkzeuge einsetzt, die die Arbeitsanweisungen automatisch im gesamten Betrieb aktualisieren, als wenn man jeden Arbeitsplatz einzeln mit einem Stapel Papier ausstattet.

LightGuide Projected Augmented Reality Use Case

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Digitale Arbeitsanweisungen bieten einfache, leicht verständliche Anleitungen, die die Informationen genau dort bereitstellen, wo der Mitarbeiter sie benötigt. Darüber hinaus zeigen digitale Anleitungen den Mitarbeitern die Innovationen, in die das Unternehmen investiert, um ihre Arbeit zu verbessern, und beweisen damit, dass das Unternehmen sie wertschätzt.

Qualifizierung und Höherqualifizierung in der Fertigung

Als Teil der Dynamik unserer neuen Welt sind die jüngeren Generationen daran gewöhnt, Informationen extrem schnell zu suchen und zu erhalten. Daher sind sie auch daran gewöhnt, Informationen in einem raschen Tempo aufzunehmen und sofort zu handeln. Dieses unmittelbare Handeln wirkt sich auch auf die Entwicklung von Fähigkeiten aus, und viele Menschen gehen davon aus - und erwarten -, dass sie diese Fähigkeiten schneller erlangen.

Jeder Mensch lernt jedoch in einem anderen Tempo. Wie schulen Sie also schnell und effizient eine ganze Gruppe neuer Mitarbeiter? Und wie kann man ihnen darüber hinaus helfen, ohne hohe Fluktuationsraten schnell ihre Fähigkeiten zu verbessern?

Die Verifizierung der Führung, in der Regel im Rahmen von Systemen zur geführten Arbeitsanweisung, ist eine unmittelbare Möglichkeit, Fertigungsmitarbeiter am Arbeitsplatz zu testen und zu schulen. Systeme wie die Projizierte Augmented Reality (AR)-Plattform von LightGuide nutzen eine Kombination aus 3D-Vision-Kameras und projizierten visuellen Hinweisen, um die exakte Platzierung von Teilen für die Arbeiter anzuleiten und zu bestätigen. Diese Art der Überprüfung bietet eine doppelte Absicherung, indem sie im Schulungsmodus neue Mitarbeiter schnell einarbeiten kann und in der Produktion dafür sorgt, dass keine Fehler auftreten, wenn der Schritt nicht korrekt ausgeführt wurde.

Über die Verifizierung hinaus ermöglicht die unternehmenstaugliche Software von LightGuide die einfache Auswahl aus einer Vielzahl verschiedener Programme, die am selben Arbeitsplatz laufen. Dadurch ist es möglich, einen Mitarbeiter in mehreren Fertigkeiten für mehrere Produkte zu schulen oder ihn weiterzubilden, und zwar jederzeit und mit geringer oder gar keiner Verringerung der Effizienz, da er von den ersten Zyklen an in den besten Verfahren geschult wird.

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Einige große Unternehmen, wie z. B. ein führendes Luft- und Raumfahrtunternehmen in Pontiac, MI, bieten sechsmonatige Rotationsprogramme für ihre jüngeren Mitarbeiter an. Diese Programme vermitteln ihnen ein abgerundetes Qualifikationsprofil, ein Gefühl der Mobilität nach oben und binden sie länger an das Unternehmen, wenn sie in ihrer derzeitigen Position nicht zufrieden sind.

Wie 68 % der jüngeren Arbeitnehmer in der Studie "The State of Digital and Connected Work on the Manufacturing Frontlines" berichteten, wären sie bereit, in den nächsten fünf Jahren eine andere Stelle anzutreten. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir der Weiterqualifizierung von Arbeitnehmern Priorität einräumen. Die Abwechslung der Arbeit, die durch neue Schulungen geboten wird, erhöht das Engagement und die Bindung der Arbeitnehmer und zeigt, dass sie geschätzt werden.

Die digitale Transformation nutzen, um der großen Resignation entgegenzuwirken

Moderne Fertigungsunternehmen, die sich die digitale Transformation zu eigen machen, werden auch in Zukunft ihre Mitarbeiter halten und einen Wettbewerbsvorteil haben, um den Auswirkungen der großen Resignation entgegenzuwirken. Wie die Studie zeigt, wird es einige kurzfristige Opfer erfordern - die Abschaffung alter Arbeitsweisen, um Platz für Agilität zu schaffen -, um langfristige, nachhaltige Vorteile zu schaffen. Es ist klar, dass die Beschäftigten die Vorteile einer modernen, digital vernetzten Welt erwarten, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit.

Paul Ryznar, CEO von LightGuide, fasst den Weg zusammen, der vor uns liegt: "Um der großen Resignation in der Fertigung entgegenzuwirken, müssen wir unsere Fabriken modernisieren, indem wir sie mit Technologien digitalisieren, die es ermöglichen, dass der physische Prozesszwilling in einer Fabrikhalle mit dem digitalen Zwilling übereinstimmt. Indem wir der Belegschaft geführte Arbeitsabläufe zur Verfügung stellen, werden erstaunliche Ergebnisse möglich, da die Qualifikation der Mitarbeiter steigt und die Fertigungsteams schnell hochqualifiziert werden können."

Wenn Sie herausfinden möchten, wie Ihre Mitarbeiter besser in modernen Produktionsumgebungen integriert werden können, kontaktieren Sie das Team von LightGuide, um über die Anwendung von Projizierter Augmented Reality (AR) in Ihrer Fabrik der Zukunft zu sprechen.