Łączność napędza bezprecedensową wymianę danych. Umiejętność audytowania tych informacji może otworzyć więcej możliwości dla oszczędnych, wartościowych modeli biznesowych.
Czym jest łączność?
W przeszłości dane miały jedną ścieżkę. Przechodziły z jednego systemu do jednego raportu i wymagały indywidualnego zbierania i analizowania.
Od wprowadzenia technologii Przemysłu 4.0 łączność zmieniła sposób, w jaki rozumiemy informacje. Łączność to agregacja informacji z wielu inteligentnych technologii. Umieszcza dane w chmurze i rozpowszechnia je na szerszą skalę, ułatwiając analizę. A tym samym łatwiej jest identyfikować czynniki wartości.
Może jednak agregować przytłaczającą ilość danych, co utrudnia identyfikację tych czynników wartości. Wiedząc, gdzie szukać i przypisując liderów do analizy określonych informacji, łatwiej jest zarządzać ich napływem.
Ocena procesu
Przypisywanie liderów do zarządzania naszymi procesami nie jest niczym nowym. Audyty procesów zajmowały się tym.
Ale normalne audyty procesów mogą być ograniczające. Ze względu na ich harmonogram mogą przeoczyć duże ilości niezgodności i generować znaczne koszty złomu i przeróbek. Szersze spojrzenie na proces mogłoby szybciej zidentyfikować te problemy.
Warstwowe audyty procesów
Audyty procesów warstwowych zapewniają bardziej holistyczny widok produkcji, jednocześnie, paradoksalnie, ograniczając widok procesu dla pojedynczego audytora. Dzieje się tak, ponieważ audyty procesów warstwowych rozkładają odpowiedzialność na wiele poziomów zarządzania. Zatem każdy audytor jest odpowiedzialny jedynie za analizę określonej ilości danych.
W ten sposób dane mogą być agregowane w sposób, który się sam uzupełnia. Podobnie jak przy układaniu puzzli, dane są identyfikowane kawałek po kawałku. W miarę dodawania elementów, cały obraz zaczyna się wyłaniać.
Na koniec można zidentyfikować, jak proces mógłby być łatwiejszy i jak zapobiegać problemom w przyszłości.
Eskander Yavar wyjaśnił w Manufacturing Leadership Journal: “Idealnie, wymiana informacji w całym łańcuchu dostaw zapewnia zintegrowany widok zasobu przez cały cykl życia produktu. Celem jest poprawa współpracy ludzi w celu generowania zbiorowej inteligencji i rozwiązań, które wykraczają poza ograniczony widok pojedynczej osoby, funkcji lub podmiotu.”
Ten zintegrowany widok pomaga zidentyfikować nowe sposoby na korzyść całego modelu biznesowego, a nie tylko jednego procesu.
Łączenie wartości
Łącząc strategie Przemysłu 4.0, audyty stają się prostsze i dostarczają większej wartości. Dzieje się to na trzy główne sposoby:
1. Oszczędność czasu
Rozłożenie odpowiedzialności w audycie procesów warstwowych powoduje nieoczekiwanie szybszy sposób przetwarzania danych. Każda osoba jest odpowiedzialna za mniejszą ilość informacji, a dane są zbierane w krótszym czasie. Zaoszczędzony czas można przeznaczyć na inne prace o wartości dodanej.
2. Dane są podwójnie sprawdzane
Przesuwanie informacji w górę łańcucha tworzy szerszy obraz operacji fabrycznych, ale także zapewnia ich poprawność. Zanim zostaną wygenerowane raporty, które trzeba poprawiać z powodu drobnych błędów, przełożeni mogą wcześniej wykryć te problemy. Może to również prowadzić do wykrywania powtarzających się drobnych problemów, które można łatwo naprawić, zanim trafią wyżej w hierarchii.
3. Tworzenie przejrzystości
Dzięki większej liczbie osób zaangażowanych w proces, eliminuje to potrzebę powtarzania informacji. Informacje są bardziej dostępne w całej fabryce i mogą być szybko wymieniane.
Audytorzy niższego szczebla mogliby zobaczyć, co dzieje się w podobnych operacjach w całej fabryce i połączyć informacje, zanim zostaną przekazane dalej.
Audytorzy średniego szczebla mają dostępne wszystkie szczegóły, jeśli zajdzie taka potrzeba, ale co ważniejsze, mogą zacząć wyobrażać sobie, jak ostatecznie będzie wyglądać ta układanka.
Audytorzy wyższego szczebla tworzą przejrzystość dla całej fabryki. Widzą cały obraz i wszystkie elementy, które do niego doprowadziły.
Przejrzystość na najwyższym poziomie zazwyczaj skutkuje wyższym morale i zadowoleniem pracowników, co korzystnie wpływa na ogólną kulturę firmy. Audytorzy wysokiego szczebla mogą następnie tworzyć nowe modele szczupłej produkcji i dalej angażować swoich pracowników w celu generowania biznesu o większej wartości dodanej.
Aby uzyskać największą wartość z łączności, ważne jest, aby zrozumieć wiele sposobów jej integracji z modelem biznesowym. Jest to złożona zmiana, ale zapewnia zwiększoną zwinność i wgląd, które mogą postawić Twoje operacje przed konkurencją.
Aby dowiedzieć się więcej o znaczeniu łączenia wszystkich danych fabrycznych, przeczytaj “Znaczenie identyfikowalności w optymalizacji produkcji.”
W przypadku pytań dotyczących wdrożenia audytów procesów warstwowych lub łączności, prosimy o kontakt.