Wyzwania w łańcuchu dostaw, niedobory siły roboczej i presja inflacyjna, takie jak rosnące koszty energii i zwiększające się ceny surowców, miały znaczący wpływ na sektor produkcyjny w ostatnich latach. Obecnie wskaźniki ekonomiczne wskazują na spadek PKB, co rodzi pytanie: Czy jesteśmy w recesji? I co to oznacza dla producentów, jeśli tak jest?
Jay Timmons, dyrektor generalny National Association of Manufacturing (NAM), mówi: „Przez wiele kryzysów producenci wykazali się niezwykłą odpornością, ale nie ma wątpliwości, że na horyzoncie pojawiają się ciemniejsze chmury. Większość naszych ankietowanych członków uważa, że presja inflacyjna sprawia, że recesja jest bardziej prawdopodobna w ciągu najbliższego roku.”
Pomimo perspektyw spowolnienia gospodarczego, producenci pozostają optymistami, a ponad 82% respondentów ankiety NAM utrzymuje pozytywne nastawienie.
Aby zrozumieć, co to oznacza dla przyszłości produkcji, analizujemy, co dane historyczne wskazują na zdolność branży do odbicia się od spadkowego rynku oraz trzy strategie, które według ekspertów branżowych mogą pomóc liderom produkcji budować odporność w swoich procesach i działać wydajniej i bardziej rentownie.
Produkcja w recesji
Historycznie, produkcja była bardziej podatna na siły recesyjne niż inne sektory gospodarki – ale warto zauważyć, że branża doświadczała również szybszych okresów ożywienia.
Forbes donosi, że między recesją z początku XXI wieku a Wielką Recesją z 2008 roku, producenci przemysłowi odnotowali o 300% wyższe ożywienie zysków korporacyjnych w porównaniu do firm z innych sektorów. Ten boom produkcyjny doprowadził do wzrostu gospodarczego we wszystkich branżach i pomógł wyprowadzić gospodarkę z recesji.
Według Randy'ego Wolkena, prezesa i dyrektora generalnego Manufacturers Association of Central New York, producenci muszą wprowadzać zmiany, aby przetrwać recesje. Stwierdza on: „Dobrze zarządzani producenci, którzy przygotowują swoje zespoły na recesje, radzą sobie znacznie lepiej i szybciej wychodzą z tych spadków. Spadki są naturalną częścią cyklu rynkowego, a im lepiej firma jest przygotowana na spadek, tym większe prawdopodobieństwo, że przetrwa i będzie prosperować podczas ożywienia.”
3 rzeczy, które odporne organizacje robią inaczej
Konwencjonalna mądrość skłaniałaby firmy do cięcia kosztów podczas recesji poprzez ograniczanie inwestycji i restrukturyzację personelu. Jednak niedawna przeszłość pokazuje nam, że innowacje w obliczu przeciwności mogą dać producentom przewagę konkurencyjną, pozycjonując ich do większego wzrostu, gdy gospodarka ponownie się ożywi. Natomiast pozostawanie w stagnacji dodatkowo hamuje wzrost.
Firmy, które koncentrują się na poprawie produktywności poprzez lepsze wykorzystanie talentów i sprzętu oraz optymalizację operacji poprzez inwestowanie w technologie zwiększające wydajność i produktywność, mogą poprawić swoją zdolność do konkurowania, zarówno w krótkim, jak i długim okresie. To sprawia, że producenci są bardziej odporni i elastyczni na potrzeby klientów, pomagając im budować lojalność i zdobywać udział w rynku.
Oto trzy sposoby, w jakie odporni producenci pozycjonują swoje organizacje na dalszy wzrost.
1. Inwestuj w przyszłość
Według analizy Deloitte, podstawowym instynktem jest ograniczenie inwestycji kapitałowych i przeczekanie recesji. Jednak w przypadku firm, które inwestowały w technologię w latach poprzedzających recesję, analiza donosi: „Ci producenci odnotowali znacznie wyższy wzrost przychodów w okresie ożywienia po spadku produkcji.”
Eksperci branżowi sugerują wdrażanie technologii Przemysłu 4.0 oraz inwestowanie w usprawnienia procesów i kluczowych pracowników. Transformacja cyfrowa może również pomóc w poprawie odporności organizacyjnej i szybkości reagowania na potrzeby klientów. Na przykład, rzeczywistość rozszerzona (AR) wyróżnia się jako innowacyjna technologia, która udowodniła, że zapewnia 90% poprawę jakości i 50% poprawę przepustowości w wielu branżach i zastosowaniach.
Producenci, którzy wdrażają technologie usprawniające procesy, mogą teraz oczekiwać krótkoterminowych korzyści w zakresie jakości, wydajności i produktywności, które przynoszą długoterminowe dywidendy.
POWIĄZANY ARTYKUŁ: 6 zastosowań rzeczywistości rozszerzonej w produkcji w każdej branży
2. Inwestuj w swoją siłę roboczą
Badania Deloitte pokazują również, że utrzymanie i rozwijanie talentów jest czynnikiem o dużym wpływie na przyszłość produkcji. Aby zapewnić zdolność do zaspokojenia popytu w miarę ożywienia gospodarki, firmy powinny wdrożyć strategiczne plany pozyskiwania talentów. Według artykułu w magazynie OEM, firmy powinny „zatrzymać swoje talenty, ponieważ zwolnienia mogą zaszkodzić firmie bardziej niż sam spadek koniunktury.”
Taylor St. Germain, analityk ITR Economics, jest cytowany w artykule magazynu OEM, mówiąc: „Ciasny rynek pracy, który odczuwamy obecnie, pozostanie z nami przez najbliższe kilka lat. Ważne jest, abyśmy teraz zatrzymali tych kluczowych pracowników w naszej firmie. Kiedy sytuacja się poprawi, będziemy potrzebować tych ludzi w naszej firmie, ponieważ już teraz trudno ich znaleźć.”
Aby poprawić retencję pracowników i szybko szkolić nowych pracowników, firmy powinny rozważyć integrację technologii wspomagających, takich jak projekcyjny AR, które udowodniły, że zwiększają efektywność szkoleń o ponad 30%. Poprzez wyświetlanie instrukcji pracy bezpośrednio na dowolnej powierzchni roboczej, technologie wspomagające, takie jak AR, pomagają uprościć złożone procesy manualne i ułatwiają oraz przyspieszają szkolenie, podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowywanie pracowników. Skraca to czas wdrożenia dla nowych i przeniesionych pracowników oraz umożliwia im osiągnięcie celów produktywności i jakości od pierwszego dnia.
POWIĄZANE: 3 skutki luki kompetencyjnej dla wyników finansowych
3. Usprawnij swój łańcuch dostaw
Jeśli chodzi o wzmocnienie łańcucha dostaw, odporni producenci koncentrują się na:
- Dywersyfikacji łańcuchów dostaw
- Utrzymywaniu szczuplejszych, bardziej efektywnych zapasów
- Optymalizacji operacji produkcyjnych w celu zwiększenia produkcji i zmniejszenia marnotrawstwa
Producenci z globalnymi łańcuchami dostaw just-in-time napotkali problemy podczas pandemii COVID-19. Przeznaczając zasoby na budowę nowych łańcuchów dostaw, producenci mogą lepiej radzić sobie z ryzykiem międzynarodowych zakłóceń w dostawach i napędzać wzrost gospodarczy w swoich społecznościach.
Recesja to również dobry czas na rozwijanie „inteligentnych partnerstw” z niezawodnymi firmami w celu świadczenia kluczowych usług, które pomagają obniżyć koszty oraz utrzymać lub poprawić niezawodność. Partnerstwa te mogą obejmować zarówno nowoczesne technologie, jak i partnera, który bezpośrednio optymalizuje operacje, lub zewnętrznego partnera, który pomaga w logistyce i transporcie towarów.
Ważne jest nawiązywanie kontaktów z partnerami, którzy przeprowadzają należytą staranność, aby zapobiegać wyzwaniom (zwłaszcza związanym z problemami łańcucha dostaw) poprzez inwestowanie w ulepszenia procesów i technologie. Na przykład, technologie rozszerzone, takie jak projekcyjny AR, mogą być wykorzystane do standaryzacji i usprawnienia procesów w celu zwiększenia produktywności i jakości, aby zagwarantować dostawę towarów na czas, w ramach budżetu i zgodnie ze standardami.
Zbuduj odporną strategię produkcyjną
Być może czwartym sposobem na zwycięstwo w recesji jest zachowanie optymizmu, ponieważ każde wyzwanie oferuje możliwości na przyszłość. Recesje w produkcji przychodzą i odchodzą, a firmy, które teraz inwestują w talenty, sprzęt i technologię, będą miały przewagę konkurencyjną nad tymi, które tego nie robią. Zyski osiągnięte dziś w zakresie wydajności i jakości umożliwią producentom większą odporność podczas spadków koniunktury rynkowej i lepsze reagowanie na potrzeby klientów, co przełoży się na większą lojalność klientów i udział w rynku.
Chcesz dowiedzieć się, jak wiodący producenci wykorzystują przemysłową rzeczywistość rozszerzoną do usprawniania procesów, zapewnienia jakości i rozwoju siły roboczej? Wyślij nam wiadomość, aby umówić się na konsultację z naszymi ekspertami AR.