Wyzwania związane z łańcuchem dostaw, niedobory siły roboczej oraz presja inflacyjna, taka jak rosnące koszty energii i ceny surowców, wywarły w ostatnich latach znaczący wpływ na sektor produkcyjny. Obecnie wskaźniki ekonomiczne wskazują na spadek PKB, co rodzi pytanie: czy znajdujemy się w recesji? A jeśli tak, to co to oznacza dla producentów?
Jay Timmons, dyrektor generalny Krajowego Stowarzyszenia Przemysłowego (NAM), stwierdza: „W obliczu licznych kryzysów producenci wykazali się niezwykłą odpornością, ale nie ma wątpliwości, że na horyzoncie pojawiają się ciemniejsze chmury. Większość ankietowanych przez nas członków uważa, że presja inflacyjna zwiększa prawdopodobieństwo wystąpienia recesji w ciągu najbliższego roku”.
Pomimo prognoz dotyczących spowolnienia gospodarczego producenci pozostają optymistyczni – ponad 82% respondentów ankiety przeprowadzonej przez NAM nadal ma pozytywne nastawienie.
Aby zrozumieć, co to oznacza dla przyszłości przemysłu wytwórczego, analizujemy, jakie wnioski płyną z danych historycznych na temat zdolności tej branży do podnoszenia się po spadkach koniunktury, a także trzy strategie, które zdaniem ekspertów branżowych mogą pomóc liderom sektora wytwórczego w budowaniu odporności procesów oraz w prowadzeniu działalności w sposób bardziej wydajny i rentowny.
Produkcja w okresie recesji
Z historycznego punktu widzenia przemysł wytwórczy był bardziej podatny na skutki recesji niż inne sektory gospodarki — warto jednak zauważyć, że branża ta charakteryzowała się również szybszym ożywieniem gospodarczym.
Magazyn „Forbes” podaje, że w okresie między recesją z początku XXI wieku a Wielką Recesją z 2008 roku producenci przemysłowi odnotowali o 300% wyższy wzrost zysków przedsiębiorstw w porównaniu z firmami z innych sektorów. Ten boom produkcyjny przyczynił się do wzrostu gospodarczego we wszystkich branżach i pomógł gospodarce wyjść z recesji.
Według Randy’ego Wolkena, prezesa i dyrektora generalnego Stowarzyszenia Producentów Środkowej Części Stanu Nowy Jork, producenci muszą wprowadzać zmiany, aby poradzić sobie z recesjami. Stwierdza on: „Dobrze zarządzane przedsiębiorstwa produkcyjne, które przygotowują swoje zespoły na recesje, radzą sobie znacznie lepiej i szybciej wychodzą z tych kryzysów. Spowolnienia gospodarcze są naturalną częścią cyklu rynkowego, a im lepiej firma jest przygotowana na nadejście spowolnienia, tym większe ma szanse na przetrwanie i prosperowanie w okresie ożywienia gospodarczego”.
3 rzeczy, które organizacje odporne robią inaczej
Zgodnie z powszechną opinią firmy powinny w czasie recesji ograniczać wydatki poprzez zmniejszenie inwestycji i restrukturyzację kadr. Jednak niedawne doświadczenia pokazują, że wprowadzanie innowacji w obliczu trudności może zapewnić producentom przewagę konkurencyjną, przygotowując ich do szybszego wzrostu, gdy gospodarka znów nabierze tempa. Natomiast pozostawanie w stagnacji jeszcze bardziej hamuje rozwój.
Firmy, które koncentrują się na zwiększaniu wydajności poprzez lepsze wykorzystanie talentów i sprzętu oraz optymalizację działalności poprzez inwestycje w technologie zwiększające efektywność i wydajność, mogą poprawić swoją konkurencyjność zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej. Dzięki temu producenci stają się bardziej odporni i elastyczni w reagowaniu na potrzeby klientów, co pomaga im budować lojalność i zdobywać udział w rynku.
Oto trzy sposoby, dzięki którym odporni producenci przygotowują swoje organizacje do dalszego rozwoju.
1. Zainwestuj w przyszłość
Według analizy przeprowadzonej przez firmę Deloitte naturalną reakcją jest ograniczenie inwestycji kapitałowych i przeczekanie recesji. Jednak w przypadku przedsiębiorstw, które w latach poprzedzających recesję zainwestowały w technologie, analiza wskazuje, że „producenci ci odnotowali znacznie wyższy wzrost przychodów w okresie ożywienia gospodarczego następującego po spadku koniunktury w sektorze produkcyjnym”.
Eksperci branżowi sugerują wdrażanie Przemysł 4.0 oraz inwestowanie w usprawnianie procesów i kluczowych pracowników. transformacja cyfrowa również przyczynić się do zwiększenia odporności organizacyjnej i poprawy szybkości reagowania na potrzeby klientów. Na przykład rzeczywistość rozszerzona AR) wyróżnia się jako innowacyjna technologia, która, jak wykazano, zapewnia 90-procentową poprawę jakości oraz 50-procentowy wzrost wydajności w wielu branżach i zastosowaniach.
Producenci, którzy wdrażają technologie usprawniające procesy, mogą obecnie liczyć na krótkoterminowy wzrost jakości, wydajności i produktywności, który przyniesie długoterminowe korzyści.
POWIĄZANY ARTYKUŁ: 6 zastosowań rzeczywistość rozszerzona produkcji we wszystkich branżach
2. Zainwestuj w swoich pracowników
Badania przeprowadzone przez firmę Deloitte wskazują również, że zatrzymywanie i rozwijanie talentów stanowi czynnik o ogromnym wpływie na przyszłość branży produkcyjnej. Aby zapewnić wystarczające moce produkcyjne pozwalające zaspokoić popyt w miarę ożywienia gospodarczego, przedsiębiorstwa powinny wdrożyć strategiczne plany pozyskiwania talentów. Jak wynika z artykułu opublikowanego w magazynie „OEM”, firmy powinny „zatrzymać swoich najlepszych pracowników, ponieważ zwolnienia mogą okazać się dla przedsiębiorstwa bardziej szkodliwe niż sam kryzys gospodarczy”.
W artykule opublikowanym w magazynie „OEM” cytowany jest Taylor St. Germain, analityk z firmy ITR Economics, który stwierdza: „Obecna sytuacja na rynku pracy, charakteryzująca się niedoborem pracowników, utrzyma się przez najbliższe kilka lat. Bardzo ważne jest, abyśmy już teraz zatrzymali w naszej firmie najlepszych pracowników z kategorii A i B. Gdy sytuacja się poprawi, będziemy potrzebować tych osób w naszej firmie, ponieważ już teraz trudno jest ich znaleźć”.
Aby zwiększyć retencję pracowników i szybko przeszkolić nowych pracowników, firmy powinny rozważyć wdrożenie technologii wspomagających, takich jak projekcyjny AR, które, jak wykazano, zwiększają skuteczność szkoleń o ponad 30%. Dzięki wyświetlaniu instrukcje pracy na dowolnej powierzchni roboczej technologie wspomagające, takie jak AR, pomagają uprościć złożone procesy ręczne oraz ułatwiają i przyspieszają szkolenie, podnoszenie kwalifikacji i szkolenie krzyżowe pracowników. Skraca to czas wdrażania nowych i przeniesionych pracowników oraz umożliwia im osiąganie celów dotyczących wydajności i jakości już od pierwszego dnia.
ZWIĄZANE: 3 skutki luki kompetencyjnej dla wyników finansowych
3. Usprawnij swój łańcuch dostaw
Jeśli chodzi o wzmacnianie łańcucha dostaw, producenci wykazujący się odpornością koncentrują się na:
- Dywersyfikacja łańcuchów dostaw
- Utrzymywanie bardziej zoptymalizowanych i wydajnych zapasów
- Optymalizacja procesów produkcyjnych w celu zwiększenia wydajności i ograniczenia ilości odpadów
Producenci korzystający z globalnych łańcuchów dostaw opartych na zasadzie „just-in-time” napotkali problemy podczas pandemii COVID-19. Przeznaczając środki na budowę nowych łańcuchów dostaw, producenci mogą lepiej radzić sobie z ryzykiem międzynarodowych zakłóceń w dostawach oraz stymulować wzrost gospodarczy w swoich społecznościach.
Recesja to również dobry moment na nawiązywanie „inteligentnych partnerstw” z rzetelnymi firmami w celu zapewnienia usług o kluczowym znaczeniu dla działalności, które pomagają obniżyć koszty oraz utrzymać lub poprawić niezawodność. Partnerstwa te mogą obejmować zarówno nowoczesne technologie, jak i partnerów bezpośrednio optymalizujących działalność operacyjną lub partnerów zewnętrznych pomagających w logistyce i transporcie towarów.
Ważne jest nawiązywanie współpracy z partnerami, którzy z należytą starannością zapobiegają problemom (zwłaszcza związanym z łańcuchem dostaw) poprzez inwestowanie w usprawnianie procesów i technologie. Na przykład technologie rozszerzonej rzeczywistości, takie jak projekcyjny AR, mogą służyć do standaryzacji i usprawniania procesów w celu zwiększenia wydajności i jakości, co gwarantuje dostawę towarów na czas, w ramach budżetu i zgodnie z normami.
Opracuj strategię produkcji opartą na odporności
Być może czwartym sposobem na odniesienie sukcesu w czasie recesji jest zachowanie optymizmu, ponieważ każde wyzwanie niesie ze sobą możliwości na przyszłość. Recesje w branży produkcyjnej pojawiają się i mijają, a firmy, które już teraz inwestują w talenty, sprzęt i technologie, zyskają przewagę konkurencyjną nad tymi, które tego nie robią. Dzisiejszy wzrost wydajności i jakości pozwoli producentom stać się bardziej odpornymi na spadki koniunktury oraz lepiej reagować na potrzeby klientów, co przełoży się na większą lojalność klientów i większy udział w rynku.
Chcesz dowiedzieć się, w jaki sposób czołowi producenci wykorzystują przemysłową rzeczywistość rozszerzona usprawniania procesów, zapewniania jakości oraz rozwoju kadr? Wyślij nam wiadomość, aby umówić się na konsultację z naszymi ekspertami ds. AR.