Bis Ende 2021 spürte fast jede Branche in den USA die Auswirkungen der Großen Kündigungswelle, einschließlich der Fertigungsindustrie. Ende November hatten 420.000 Hersteller gekündigt, waren entlassen worden oder anderweitig aus ihrer Position ausgeschieden. Diese Trennungen stiegen um etwa 14 % von 2020 bis 2021, wobei die freiwilligen Kündigungen von 64 % auf 70 % anstiegen.
Angesichts solch erschreckender Zahlen ist es kein Wunder, dass Unternehmen nach neuen Wegen suchen, um Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Glücklicherweise bieten aufstrebende Technologien vielversprechende Lösungen für die Herausforderungen, denen sich Hersteller infolge der Großen Kündigungswelle und der wachsenden Qualifikationslücke gegenübersehen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie die digitale Transformation den Rekrutierungsprozess beschleunigt, und entdecken Sie ein digitales Tool, das führenden Herstellern hilft, Mitarbeiter zu schulen und zu binden.
Was ist die große Kündigungswelle?
Die große Kündigungswelle ist mehr als nur Menschen, die ihre Jobs kündigen. Sie ist eine Ansammlung von sich ändernden Präferenzen und Erwartungen innerhalb und außerhalb der Arbeitswelt.
Die Remote-Arbeit führte dazu, dass viele Menschen mehr Zeit damit verbrachten, ihre Wünsche und Bedürfnisse zu überdenken. Neue Überlegungen zu Work-Life-Balance, ortsunabhängigen Arbeitsumgebungen, Nachhaltigkeit und persönlichen Zielen gewinnen an Bedeutung. Dies hat einige dazu veranlasst, berufliche Veränderungen vorzunehmen, die besser zu ihren Werten passen.
Abgesehen von sich ändernden Werten hielten die letzten Jahre viele Menschen davon ab, mutige berufliche Veränderungen vorzunehmen. Zwischen der Pandemie, Änderungen in der Arbeitsplatzstruktur und den neuen Rollen, die Arbeitnehmer übernahmen, war Arbeitsplatzsicherheit genau das – Sicherheit. Die überwältigenden Veränderungen im Leben der Menschen hielten sie davon ab, Anpassungen vorzunehmen, die sie unter normalen Umständen vielleicht gemacht hätten. Jetzt, da sich die Menschen in diesem neuen, dynamischen Umfeld wohler fühlen, sind berufliche Veränderungen wieder eine Option.
Berufswechsel: Schulung, Weiterbildung und Ruhestand
Es ist bekannt – und war es schon vor der großen Kündigungswelle –, dass Scharen erfahrener Arbeitskräfte ihr Rentenalter erreichen. Eine Umfrage der Federal Reserve Bank of New York (referenziert von Ben Winck im Business Insider) ergab tatsächlich, dass der „durchschnittliche… Erwachsene, [der] erwartet, über 62 hinaus zu arbeiten, 50,1 % beträgt.“ Während das Alter der in der Fertigungsindustrie tätigen Personen abnimmt, waren Ende 2020 immer noch etwa ein Viertel der Fertigungsmitarbeiter 55+. Zusätzlich haben Abfindungspakete, gesundheitliche Bedenken oder neue Lebensstiländerungen diesen Bedarf, voranzukommen, verstärkt. Das durchschnittliche Rentenalter tritt nun früher ein als je zuvor.
Wenn erfahrene Arbeitskräfte in den Ruhestand gehen, werden neue Mitarbeiter eingestellt, die mehr Zeit und Schulung benötigen, um sich in die Abläufe zu integrieren. Es gibt eine Qualifikationslücke, da diese neuen Arbeitskräfte nicht über das tiefe Erfahrungswissen ihrer Vorgänger verfügen. Zudem ist die Schulung schwieriger, da anscheinend weniger Zeit für die Schulung der Mitarbeiter und weniger Personal für die Durchführung der Schulung zur Verfügung stehen. Kurzfristige Karriereoptionen werden von jüngeren Generationen, insbesondere Millennials und Gen Z, bevorzugt. Es ist nicht ungewöhnlich, dass diese Arbeitskräfte 3 bis 5 Jahre in einer Position bleiben, anstatt der 20+ Jahre ihrer Kollegen aus früheren Generationen.
Neben Karrierepräferenzen, wie kürzeren Anstellungsdauern, nutzten insbesondere jüngere Arbeitskräfte die Pandemie, um ihre Arbeitsbedürfnisse zu priorisieren. Indem sie mehr Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, was sie von einem Job erwarten, fällt es ihnen leichter, das auszuschließen, was sie nicht wollen. Und wenn sie nicht sehen, was sie an ihrem aktuellen Arbeitsplatz wollen, versuchen sie es woanders zu finden.
Wenn also erfahrene Arbeitskräfte den Arbeitsmarkt verlassen, wie verlagern wir unseren Fokus, um jüngere Arbeitskräfte zu halten? Wie finden wir heraus, was sie halten wird?
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Lösungen für die große Kündigungswelle in der Fertigungsindustrie
In einer Umfrage unter über 1.000 nicht-leitenden Mitarbeitern an vorderster Front in der Fertigungsindustrie gab es einen übergeordneten Grund, der jüngere Arbeitskräfte dazu bringen würde, in ihrem Job zu bleiben. Das Beste daran? Es ist auch eine Lösung für viele andere moderne betriebliche Herausforderungen: die digitale Transformation.
Der Bericht „Der Stand der digitalen und vernetzten Arbeit an der Fertigungsfront“ fragte Mitarbeiter an vorderster Front aller Altersgruppen, was ihre Überlegung, ihre aktuelle Position zu verlassen, beeinflussen würde. Ihre Top-Antwort: Ein modernes Arbeitsumfeld.
Von den Befragten würden 50 % der Mitarbeiter an vorderster Front im Alter von 18-44 Jahren in Betracht ziehen, ihren Job für ein moderneres Umfeld zu verlassen. Und überraschenderweise gaben sogar 25 % der Befragten über 55 an, dass dies ebenfalls ein Faktor bei ihrer Überlegung wäre, ihren Job zu verlassen.
In einer Studie mit über 12.000 Gen Z-Studenten stellte Dell Technologies fest, dass 80 % danach streben, mit Spitzentechnologie zu arbeiten, und 91 % angeben, dass ihre Jobwahl von Technologie beeinflusst wird.
Doch was bedeutet ein modernes Arbeitsumfeld in der Fertigungsindustrie? Hier ist ein Blick auf die Integrationen, die sich die Mitarbeiter wünschen würden.
Digitale Arbeitsanweisungen in der Fertigung
Die meisten befragten Fertigungsmitarbeiter (81 %) gaben an, sich immer noch auf Papier für Arbeitsanweisungen und zur Arbeitsverfolgung zu verlassen. Diese Statistik zeigt eine klare Chance für Hersteller, digitale Technologien zu nutzen, um ihre Mitarbeiter in der Produktion zu stärken.
Seien wir ehrlich, Arbeitsanweisungen auf Papier sind veraltet. Im wahrsten und übertragenen Sinne. Sobald Daten auf Papier gedruckt werden, sind sie nicht mehr dynamisch und – gewissermaßen – tot. Es erfordert viel Zeit und Motivation, die Informationen zu aktualisieren und neu zu verteilen. Letztendlich ist es eine unliebsame Aufgabe, die viele Menschen vermeiden und manchmal gar nicht erst erledigen. Dann sterben nicht nur die Daten und die Methode der Anleitung, sondern auch die Geschäftsagilität.
Darüber hinaus ist das Erstellen von Arbeitsanweisungen keine einfache Aufgabe. Es ist immer noch ein Zeitaufwand erforderlich. Aber es ist viel schneller, digitale Tools zu implementieren, die Arbeitsanweisungen im gesamten Werk automatisch aktualisieren, anstatt individuell Stapel von Papier an jeden Arbeitsplatz zu verteilen.
LightGuide Projected Augmented Reality Use Case
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Digitale Arbeitsanweisungstools bieten einfache, leicht verständliche Anleitungen, die Informationen genau dort platzieren, wo der Mitarbeiter sie benötigt. Zusätzlich zeigen digitale Führungstools den Mitarbeitern die Innovationen, in die das Unternehmen investiert, um ihre Arbeit zu verbessern, und beweisen so, dass das Unternehmen sie wertschätzt.
Kompetenz und Weiterbildung in der Fertigungsindustrie
Als Teil der Dynamik unserer neuen Welt sind jüngere Generationen daran gewöhnt, Informationen extrem schnell zu suchen und zu erhalten. Deshalb sind sie auch daran gewöhnt, Informationen schnell aufzunehmen und sofort darauf zu reagieren. Dieses sofortige Handeln wirkt sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten aus, und viele Menschen nehmen an – und erwarten –, dass sie Fähigkeiten schneller beherrschen werden.
Allerdings lernt jeder in einem anderen Tempo. Wie schult man also schnell und effizient eine ganz neue Gruppe von Arbeitskräften? Und darüber hinaus, wie hilft man ihnen, schnell Kompetenz zu erreichen, ohne hohe Fluktuationsraten?
Die Verifizierung der Arbeitsanleitung, typischerweise innerhalb von Systemen für geführte Arbeitsanweisungen, ist eine sofortige Möglichkeit, Fertigungsmitarbeiter am Arbeitsplatz zu testen und zu schulen. Systeme wie die Projektierte Augmented Reality (AR)-Plattform von LightGuide nutzen eine Kombination aus 3D-Vision-Kameras und projizierten visuellen Hinweisen, um die genaue Platzierung von Teilen für die Mitarbeiter anzuleiten und zu bestätigen. Diese Art der Verifizierung bietet eine doppelte Absicherung, indem sie im Trainingsmodus neue Mitarbeiter schnell einarbeitet und in der Produktion Fehlerfreiheit gewährleistet, indem ein Fortschreiten verhindert wird, wenn der Schritt nicht korrekt ausgeführt wurde.
Über die Verifizierung hinaus erleichtert die unternehmenstaugliche Software von LightGuide die Auswahl aus einer Vielzahl verschiedener Programme, die am selben Arbeitsplatz ausgeführt werden. Dies ermöglicht es, einen Mitarbeiter in mehreren Fähigkeiten an mehreren Produkten zu schulen oder weiterzubilden, jederzeit und mit geringem bis gar keinem Effizienzverlust, indem sie von den ersten Durchläufen an in Best Practices geschult werden.
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Einige große Organisationen, wie ein führendes Luft- und Raumfahrtunternehmen in Pontiac, MI, ermöglichen sechsmonatige Rotationsprogramme für ihre jüngeren Mitarbeiter. Diese Programme vermitteln ihnen ein vielseitiges Fähigkeitsprofil, ein Gefühl der Aufstiegsmöglichkeiten und binden sie länger, wenn sie mit ihrer aktuellen Rolle unzufrieden sind.
Wie 68 % der jüngeren Arbeitskräfte im Bericht „Der Stand der digitalen und vernetzten Arbeit an der Fertigungsfront“ angaben, wären sie bereit, in den nächsten fünf Jahren eine andere Position zu übernehmen. Daher ist es entscheidend, dass wir die Weiterbildung der Mitarbeiter priorisieren. Die durch neue Schulungen gebotene Arbeitsvielfalt erhöht das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter und beweist, dass der Mitarbeiter geschätzt wird.
Die digitale Transformation nutzen, um der großen Kündigungswelle entgegenzuwirken
Moderne Fertigungsunternehmen, die die digitale Transformation annehmen, werden weiterhin Mitarbeiter binden und einen Wettbewerbsvorteil bewahren, wodurch sie den Auswirkungen der großen Kündigungswelle effektiv entgegenwirken. Wie die Forschung zeigt, werden einige kurzfristige Opfer erforderlich sein – die Abschaffung alter Arbeitsweisen, um Raum für Agilität zu schaffen –, um langfristige, nachhaltige Vorteile zu erzielen. Es ist klar, dass Mitarbeiter an vorderster Front die Vorteile einer modernen, digital vernetzten Welt erwarten, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit.
Paul Ryznar, CEO von LightGuide, fasst den Weg zusammen, der vor uns liegt: "Um der großen Resignation in der Fertigung entgegenzuwirken, müssen wir unsere Fabriken modernisieren, indem wir sie mit Technologien digitalisieren, die es ermöglichen, dass der physische Prozesszwilling in einer Fabrikhalle mit dem digitalen Zwilling übereinstimmt. Indem wir der Belegschaft geführte Arbeitsabläufe zur Verfügung stellen, werden erstaunliche Ergebnisse möglich, da die Qualifikation der Mitarbeiter steigt und die Fertigungsteams schnell hochqualifiziert werden können."
Wenn Sie herausfinden möchten, wie Ihre Mitarbeiter besser in modernen Produktionsumgebungen integriert werden können, kontaktieren Sie das Team von LightGuide, um über die Anwendung von Projizierter Augmented Reality (AR) in Ihrer Fabrik der Zukunft zu sprechen.