Ende 2021 spürten fast alle Branchen in den USA die Auswirkungen der Großen Resignation, so auch das verarbeitende Gewerbe. Ende November hatten 420.000 Hersteller gekündigt, waren entlassen oder entlassen worden oder hatten sich auf andere Weise von ihrem Arbeitsplatz getrennt. Diese Trennungen nahmen von 2020 bis 2021 um etwa 14 % zu, wobei der Anteil der freiwilligen Kündigungen von 64 % auf 70 % stieg.
Bei solch schwindelerregenden Zahlen ist es kein Wunder, dass die Unternehmen nach neuen Wegen suchen, um Arbeitskräfte anzuwerben und zu halten. Glücklicherweise bieten aufstrebende Technologien vielversprechende Lösungen für die Herausforderungen, denen sich die Hersteller aufgrund der großen Resignation und der wachsenden Qualifikationslücke gegenübersehen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie die digitale Transformation den Rekrutierungsprozess beschleunigt, und entdecken Sie ein digitales Tool, das führenden Herstellern hilft, Mitarbeiter zu schulen und zu halten.
Was ist die Große Resignation?
Die Große Resignation ist mehr als nur die Kündigung von Arbeitsplätzen. Es ist eine Anhäufung von veränderten Präferenzen und Erwartungen innerhalb und außerhalb der Arbeit.
Fernarbeit hat dazu geführt, dass viele Menschen mehr Zeit damit verbringen, über ihre Wünsche und Bedürfnisse nachzudenken. Neue Überlegungen zu Work-Life-Balance, ortsunabhängigem Arbeiten, Nachhaltigkeit und persönlichen Zielen gewinnen an Bedeutung. Dies hat einige dazu veranlasst, eine berufliche Veränderung vorzunehmen, die besser zu ihren Werten passt.
Abgesehen vom Wertewandel haben die letzten Jahre viele Menschen davon abgehalten, mutige berufliche Veränderungen vorzunehmen. Zwischen der Pandemie, den Veränderungen in der Arbeitsplatzstruktur und den neuen Rollen, die die Arbeitnehmer übernommen haben, war die Arbeitsplatzsicherheit genau das - Sicherheit. Die überwältigenden Veränderungen im Leben der Menschen hielten sie davon ab, Anpassungen vorzunehmen, die sie in normalen Zeiten vielleicht vorgenommen hätten. Jetzt, da sich die Menschen in diesem neuen, dynamischen Umfeld wohler fühlen, sind berufliche Veränderungen wieder eine Option.
Karrierewechsel: Ausbildung, Umschulung und Ruhestand
Es ist allgemein bekannt - und war es auch schon vor der großen Resignation -, dass sich Scharen erfahrener Arbeitnehmer dem Rentenalter nähern. Eine Umfrage der Federal Reserve Bank of New York (auf die Ben Winck in Business Insider verweist) hat ergeben, dass der "durchschnittliche ... Erwachsene, der erwartet, über 62 Jahre hinaus zu arbeiten, bei 50,1 % liegt. Während die Altersspanne der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe abnimmt, wird Ende 2020 immer noch etwa ein Viertel der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe 55 Jahre und älter sein. Darüber hinaus haben Übernahmemodelle, gesundheitliche Probleme oder neue Lebensumstände die Notwendigkeit, weiterzuarbeiten, verstärkt. Das durchschnittliche Renteneintrittsalter ist heute höher denn je.
Wenn erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, werden neue Mitarbeiter eingestellt, die mehr Zeit und Schulung benötigen, um sich in den Betrieb zu integrieren. Es entsteht eine Qualifikationslücke, da diese neuen Mitarbeiter nicht über das umfassende Stammeswissen ihrer Vorgänger verfügen. Außerdem ist die Ausbildung schwieriger, da weniger Zeit für die Ausbildung der Arbeitnehmer zur Verfügung steht und es weniger Personal gibt, das die Ausbildung durchführen kann. Die jüngeren Generationen, insbesondere die Millennials und die Generation Z, bevorzugen kurzfristige Karrieremöglichkeiten. Es ist nicht ungewöhnlich, dass diese Arbeitnehmer nur 3 bis 5 Jahre in einer Position bleiben und nicht 20 Jahre und mehr wie ihre Kollegen aus früheren Generationen.
Neben Karrierepräferenzen wie kürzeren Arbeitszeiten nutzten vor allem jüngere Arbeitnehmer die Pandemie, um ihre Arbeitsbedürfnisse zu priorisieren. Indem sie mehr Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, was sie von einem Job erwarten, fällt es ihnen leichter, auszuschließen, was sie nicht wollen. Und wenn sie das, was sie wollen, dort, wo sie sind, nicht sehen, versuchen sie, es woanders zu finden.
Wenn also erfahrene Arbeitnehmer die Belegschaft verlassen, wie können wir uns dann darauf konzentrieren, jüngere Arbeitnehmer zu halten? Wie können wir herausfinden, wie wir sie halten können?
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Lösungen für die große Resignation im verarbeitenden Gewerbe
In einer Umfrage unter mehr als 1.000 Produktionsmitarbeitern, die keine Führungskräfte sind, gab es einen übergreifenden Grund, der jüngere Arbeitnehmer dazu veranlasst, in ihrem Job zu bleiben. Und das Beste daran? Es ist auch eine Lösung für viele andere moderne betriebliche Herausforderungen: die digitale Transformation.
Der Bericht "The State of Digital and Connected Work on the Manufacturing Frontlines" befragte Beschäftigte aller Altersgruppen, was sie dazu bewegen würde, ihre aktuelle Position zu verlassen. Ihre wichtigste Antwort: Ein modernes Arbeitsumfeld.
Von den Befragten würden 50 % der 18- bis 44-Jährigen ihren Arbeitsplatz zugunsten eines moderneren Umfelds aufgeben. Und überraschenderweise gaben sogar 25 % der Befragten über 55 Jahren an, dass dies auch ein Faktor bei ihrer Entscheidung wäre, ihren Arbeitsplatz zu verlassen.
In einer Studie mit über 12.000 Studenten der Generation Z fand Dell Technologies heraus, dass 80 % der Befragten mit Spitzentechnologie arbeiten möchten und 91 % der Befragten angaben, dass ihre Berufswahl durch Technologie beeinflusst wird.
Aber was bedeutet eine moderne Arbeitsumgebung in der Fertigung? Hier ein Blick auf die Integrationen, die sich die Arbeitnehmer wünschen.
Digitale Arbeitsanweisungen der Fertigung
Die meisten befragten Fertigungsmitarbeiter (81 %) gaben an, dass sie für Arbeitsanweisungen zur Nachverfolgung ihrer Arbeit weiterhin auf Papier angewiesen sind. Diese Statistik zeigt, dass es für Hersteller eine klare Chance gibt, digitale Technologien zu nutzen, um ihre Mitarbeiter an vorderster Front zu unterstützen.
Seien wir ehrlich: Arbeitsanweisungen in Papierform Arbeitsanweisungen veraltet, sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne. Sobald Daten auf Papier gedruckt werden, sind sie nicht mehr dynamisch und verlieren gewissermaßen an Aktualität. Die Aktualisierung und Weitergabe der Informationen erfordert viel Zeit und Motivation. Letztendlich ist es eine mühsame Aufgabe, die viele Menschen vermeiden und manchmal gar nicht erledigen. Dadurch verlieren nicht nur die Daten und Anweisungen an Aktualität, sondern auch die geschäftliche Flexibilität.
Darüber hinaus Arbeitsanweisungen das Verfassen Arbeitsanweisungen einfache Aufgabe. Es ist nach wie vor ein Zeitaufwand erforderlich. Es ist jedoch wesentlich schneller, digitale Tools zu implementieren, die Arbeitsanweisungen automatisch Arbeitsanweisungen Werk aktualisieren, als Unmengen an Papier einzeln an jedem Arbeitsplatz bereitzustellen.
LightGuide Projected Augmented Reality Use Case
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Digitale Arbeitsanweisungen bieten einfache, leicht verständliche Anleitungen, die die Informationen genau dort bereitstellen, wo der Mitarbeiter sie benötigt. Darüber hinaus zeigen digitale Anleitungen den Mitarbeitern die Innovationen, in die das Unternehmen investiert, um ihre Arbeit zu verbessern, und beweisen damit, dass das Unternehmen sie wertschätzt.
Qualifizierung und Höherqualifizierung in der Fertigung
Als Teil der Dynamik unserer neuen Welt sind die jüngeren Generationen daran gewöhnt, Informationen extrem schnell zu suchen und zu erhalten. Daher sind sie auch daran gewöhnt, Informationen in einem raschen Tempo aufzunehmen und sofort zu handeln. Dieses unmittelbare Handeln wirkt sich auch auf die Entwicklung von Fähigkeiten aus, und viele Menschen gehen davon aus - und erwarten -, dass sie diese Fähigkeiten schneller erlangen.
Jeder Mensch lernt jedoch in einem anderen Tempo. Wie schulen Sie also schnell und effizient eine ganze Gruppe neuer Mitarbeiter? Und wie kann man ihnen darüber hinaus helfen, ohne hohe Fluktuationsraten schnell ihre Fähigkeiten zu verbessern?
Verifizierung, die in der Regel im Rahmen von geführten Arbeitsanweisungssystemen erfolgt, ist eine unmittelbare Methode, um Fertigungsmitarbeiter am Arbeitsplatz zu testen und zu schulen. Systeme wie Projizierte Augmented Reality AR)-PlattformLightGuide verwenden eine Kombination aus 3D-Kameras und projizierten visuellen Hinweisen, um die genaue Platzierung von Teilen für die Mitarbeiter zu leiten und zu bestätigen. Diese Art der Verifizierung eine doppelte Absicherung, da sie im Schulungsmodus neue Mitarbeiter schnell einarbeitet und in der Produktion dafür sorgt, dass keine Fehler auftreten, indem sie den Vorgang nicht fortsetzt, wenn ein Schritt falsch ausgeführt wurde.
Über Verifizierung hinaus erleichtert die unternehmensgerechte Software LightGuidedie Auswahl aus einer Vielzahl verschiedener Programme, die auf derselben Workstation ausgeführt werden. Dies ermöglicht es, einen Mitarbeiter in mehreren Fähigkeiten für mehrere Produkte zu schulen oder seine Fähigkeiten zu verbessern, und zwar jederzeit und ohne oder mit nur geringfügigen Effizienzverlusten, indem er von Anfang an in den besten Praktiken geschult wird.
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Einige große Unternehmen, wie z. B. ein führendes Luft- und Raumfahrtunternehmen in Pontiac, MI, bieten sechsmonatige Rotationsprogramme für ihre jüngeren Mitarbeiter an. Diese Programme vermitteln ihnen ein abgerundetes Qualifikationsprofil, ein Gefühl der Mobilität nach oben und binden sie länger an das Unternehmen, wenn sie in ihrer derzeitigen Position nicht zufrieden sind.
Wie 68 % der jüngeren Arbeitnehmer in der Studie "The State of Digital and Connected Work on the Manufacturing Frontlines" berichteten, wären sie bereit, in den nächsten fünf Jahren eine andere Stelle anzutreten. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir der Weiterqualifizierung von Arbeitnehmern Priorität einräumen. Die Abwechslung der Arbeit, die durch neue Schulungen geboten wird, erhöht das Engagement und die Bindung der Arbeitnehmer und zeigt, dass sie geschätzt werden.
Die digitale Transformation nutzen, um der großen Resignation entgegenzuwirken
Moderne Fertigungsunternehmen, die sich die digitale Transformation zu eigen machen, werden auch in Zukunft ihre Mitarbeiter halten und einen Wettbewerbsvorteil haben, um den Auswirkungen der großen Resignation entgegenzuwirken. Wie die Studie zeigt, wird es einige kurzfristige Opfer erfordern - die Abschaffung alter Arbeitsweisen, um Platz für Agilität zu schaffen -, um langfristige, nachhaltige Vorteile zu schaffen. Es ist klar, dass die Beschäftigten die Vorteile einer modernen, digital vernetzten Welt erwarten, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeit.
Paul Ryznar, CEO von LightGuide, fasst den Weg zusammen, der vor uns liegt: "Um der großen Resignation in der Fertigung entgegenzuwirken, müssen wir unsere Fabriken modernisieren, indem wir sie mit Technologien digitalisieren, die es ermöglichen, dass der physische Prozesszwilling in einer Fabrikhalle mit dem digitalen Zwilling übereinstimmt. Indem wir der Belegschaft geführte Arbeitsabläufe zur Verfügung stellen, werden erstaunliche Ergebnisse möglich, da die Qualifikation der Mitarbeiter steigt und die Fertigungsteams schnell hochqualifiziert werden können."
Wenn Sie herausfinden möchten, wie Ihre Mitarbeiter besser in modernen Produktionsumgebungen integriert werden können, kontaktieren Sie das Team von LightGuide, um über die Anwendung von Projizierter Augmented Reality (AR) in Ihrer Fabrik der Zukunft zu sprechen.