Los retos de la cadena de suministro, la escasez de mano de obra y las presiones inflacionistas, como el aumento de los costes energéticos y de los precios de las materias primas, han tenido un impacto significativo en el sector manufacturero en los últimos años. Ahora, los indicadores económicos apuntan a una reducción del PIB, lo que plantea la pregunta: ¿Estamos en recesión? ¿Y qué significa esto para los fabricantes si lo estamos?
Jay Timmons, director general de la Asociación Nacional de la Industria Manufacturera (NAM), afirma: "A través de múltiples crisis, los fabricantes han demostrado ser notablemente resistentes, pero no hay duda de que hay nubes más oscuras en el horizonte. La mayoría de nuestros miembros encuestados cree que las presiones inflacionistas están haciendo más probable una recesión en el próximo año."
A pesar de las perspectivas de una ralentización económica, los fabricantes siguen siendo optimistas, ya que más del 82% de los encuestados por la NAM mantienen una perspectiva positiva.
Para entender lo que esto significa para el futuro de la fabricación, estamos explorando lo que los datos históricos indican sobre la capacidad de la industria para recuperarse de un mercado a la baja y tres estrategias que los expertos de la industria dicen que pueden ayudar a los líderes de fabricación a crear resistencia en sus procesos y operar de manera más eficiente y rentable.
La industria manufacturera en recesión
Históricamente, la industria manufacturera ha sido más susceptible a las fuerzas recesivas que otros sectores de la economía, pero cabe señalar que también ha experimentado periodos de recuperación más rápidos.
Forbes informa de que entre la recesión de principios de la década de 2000 y la Gran Recesión de 2008, los fabricantes industriales experimentaron una recuperación de los beneficios empresariales un 300% superior a la de las empresas de otros sectores. Este auge de la producción provocó un crecimiento económico en todas las industrias y ayudó a impulsar la economía para salir de la recesión.
Según Randy Wolken, presidente y director general de la Asociación de Fabricantes de Nueva York Central, los fabricantes deben realizar ajustes para atravesar las recesiones. Afirma: "A los fabricantes bien dirigidos que preparan a sus equipos para las recesiones les va mucho mejor y salen más rápidamente de estos baches. Las recesiones son una parte natural del ciclo del mercado, y cuanto más preparada pueda estar una empresa de cara a una recesión, más probabilidades tendrá de sobrevivir y prosperar durante la recuperación."
3 cosas que las organizaciones resilientes hacen de forma diferente
La sabiduría convencional llevaría a las empresas a recortar gastos durante una recesión, reduciendo las inversiones y reestructurando el personal. Pero el pasado reciente nos muestra que innovar ante la adversidad puede dar a los fabricantes una ventaja competitiva, posicionándoles para un mayor crecimiento cuando la economía vuelva a calentarse. Mientras que permanecer estancados paraliza aún más el crecimiento.
Las empresas que se centran en mejorar la productividad mediante un mejor uso del talento y los equipos y en optimizar las operaciones invirtiendo en tecnologías que aumenten la eficiencia y la productividad pueden mejorar su capacidad para competir, tanto a corto como a largo plazo. Esto hace que los fabricantes sean más resistentes y receptivos a las necesidades de los clientes, ayudándoles a fidelizarlos y a ganar cuota de mercado.
He aquí tres formas en que los fabricantes resistentes están posicionando sus organizaciones para un crecimiento continuo.
1. Invertir en el futuro
Según un análisis de Deloitte, un instinto básico es recortar las inversiones de capital y esperar a que pase la recesión. Pero en el caso de las empresas que invirtieron en tecnología durante los años previos a una recesión, según el análisis, "estos fabricantes observaron un crecimiento mucho mayor de los ingresos en la recuperación posterior a una recesión manufacturera."
Los expertos del sector sugieren añadir tecnologías de la Industria 4.0 e invertir en mejoras de los procesos y en empleados críticos. La transformación digital también puede ayudar a mejorar la resiliencia organizativa y la capacidad de respuesta a los clientes. Por ejemplo, la realidad aumentada (RA) destaca como una tecnología innovadora que ha demostrado ofrecer una mejora del 90% en la calidad y del 50% en el rendimiento en muchas industrias y aplicaciones.
Los fabricantes que implementan tecnologías de mejora de procesos pueden esperar ahora ganancias a corto plazo en calidad, eficiencia y productividad que tienen dividendos a largo plazo.
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2. Invierta en su mano de obra
La investigación de Deloitte también muestra que retener y crear talento es un factor disruptivo de alto impacto para el futuro de la fabricación. Para garantizar la capacidad de satisfacer la demanda a medida que se recupera la economía, las empresas deben promulgar planes estratégicos para la adquisición de talento. Según un artículo de la revista OEM, las empresas deberían "retener su talento, ya que los despidos podrían volver a perjudicar a una empresa más que la propia recesión".
En el artículo de la revista OEM se cita a Taylor St. Germain, analista de ITR Economics, que afirma: "La estrechez del mercado laboral que sentimos ahora mismo está aquí para quedarse durante los próximos años. Es importante que mantengamos a esos trabajadores A y B en nuestro negocio ahora mismo. A medida que las cosas se recuperen, vamos a necesitar a esas personas en nuestro negocio porque es difícil encontrarlas tal y como está ahora mismo."
Para mejorar la retención de los empleados y formar rápidamente a los nuevos trabajadores, las empresas deberían considerar la integración de tecnologías de asistencia como la RA proyectada, que han demostrado aumentar la eficacia de la formación en más de un 30%. Al proyectar las instrucciones de trabajo directamente sobre cualquier superficie de trabajo, las tecnologías de asistencia como la RA ayudan a simplificar los procesos manuales complejos y facilitan y agilizan la formación, el perfeccionamiento y la formación cruzada de los empleados. Esto reduce el tiempo de preparación de los empleados nuevos y reasignados y les permite alcanzar sus objetivos de productividad y calidad desde el primer día.
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3. Mejore su cadena de suministro
Cuando se trata de reforzar la cadena de suministro, los fabricantes resistentes se centran en:
- Diversificación de las cadenas de suministro
- Mantener inventarios más magros y eficientes
- Optimizar las operaciones de producción para generar más y desperdiciar menos
Los fabricantes con cadenas de suministro globales justo a tiempo tuvieron problemas durante la pandemia de COVID-19. Al asignar recursos para construir nuevas cadenas de suministro, los fabricantes pueden manejar mejor los riesgos de las interrupciones del suministro internacional e impulsar el crecimiento económico de sus comunidades.
Una recesión también es un buen momento para desarrollar "asociaciones inteligentes" con empresas fiables que presten servicios de misión crítica que ayuden a reducir los costes y a mantener o mejorar la fiabilidad. Estas asociaciones pueden abarcar desde la tecnología moderna hasta un socio que optimice directamente las operaciones o un socio externo que ayude con la logística y el transporte de mercancías.
Es importante establecer conexiones con socios que actúen con la diligencia debida para prevenir retos (especialmente relacionados con problemas de la cadena de suministro) invirtiendo en mejoras y tecnologías de los procesos. Por ejemplo, las tecnologías aumentadas, como la RA proyectada, pueden utilizarse para estandarizar y racionalizar los procesos con el fin de aumentar la productividad y la calidad para garantizar la entrega de mercancías a tiempo, dentro del presupuesto y según las normas.
Construir una estrategia de fabricación resistente
Quizá la cuarta forma de ganar en una recesión sea mantenerse optimista, porque cada reto ofrece posibilidades de futuro. Las recesiones en la fabricación van y vienen, y las empresas que inviertan ahora en talento, equipamiento y tecnología tendrán una ventaja competitiva sobre las que no lo hagan. Las ganancias conseguidas hoy en eficiencia y calidad permitirán a los fabricantes ser más resistentes durante las recesiones del mercado y responder mejor a las necesidades de los clientes, lo que se traducirá en una mayor fidelidad de los clientes y una mayor cuota de mercado.
¿Está interesado en saber cómo los principales fabricantes utilizan la realidad aumentada industrial para la mejora de procesos, la garantía de calidad y el desarrollo de la mano de obra? Envíenos un mensaje para programar una consulta con nuestros expertos en RA.