Los desafíos en la cadena de suministro, la escasez de mano de obra y las presiones inflacionarias, como el aumento de los costos de energía y el incremento de los precios de las materias primas, han tenido un impacto significativo en el sector manufacturero en los últimos años. Ahora, los indicadores económicos apuntan a una reducción del PIB, lo que plantea la pregunta: ¿Estamos en una recesión? ¿Y qué significa esto para los fabricantes si lo estamos?
Jay Timmons, CEO de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM), afirma: “A través de múltiples crisis, los fabricantes han demostrado una resiliencia notable, pero no hay duda de que se avecinan nubes más oscuras en el horizonte. La mayoría de nuestros miembros encuestados cree que las presiones inflacionarias están haciendo que una recesión sea más probable dentro del próximo año.”
A pesar de las perspectivas de una desaceleración económica, los fabricantes siguen siendo optimistas, con más del 82% de los encuestados de NAM manteniendo una perspectiva positiva.
Para entender lo que esto significa para el futuro de la fabricación, estamos explorando lo que los datos históricos indican sobre la capacidad de la industria para recuperarse de un mercado en declive y tres estrategias que, según los expertos de la industria, pueden ayudar a los líderes de la fabricación a desarrollar resiliencia en sus procesos y operar de manera más eficiente y rentable.
La manufactura en una recesión
Históricamente, la fabricación ha sido más susceptible a las fuerzas recesivas que otros sectores de la economía; sin embargo, cabe destacar que la industria también ha experimentado períodos de recuperación más rápidos.
Forbes informa que, entre la recesión de principios de los 2000 y la Gran Recesión de 2008, los fabricantes industriales experimentaron recuperaciones un 300% mayores en los beneficios corporativos en comparación con las empresas de otros sectores. Este auge en la producción impulsó el crecimiento económico en todas las industrias y ayudó a sacar a la economía de la recesión.
Según Randy Wolken, Presidente y CEO de la Asociación de Fabricantes del Centro de Nueva York, los fabricantes deben realizar ajustes para navegar a través de las recesiones. Él afirma: “Los fabricantes bien dirigidos que preparan a sus equipos para las recesiones lo hacen mucho mejor y emergen más rápidamente de estas desaceleraciones. Las desaceleraciones son una parte natural del ciclo del mercado, y cuanto mejor preparada esté una empresa para una desaceleración, más probable será que sobreviva y prospere durante la recuperación.”
3 cosas que las organizaciones resilientes hacen de manera diferente
La sabiduría convencional llevaría a las empresas a reducir gastos durante una recesión, disminuyendo las inversiones y reestructurando el personal. Sin embargo, el pasado reciente nos muestra que innovar frente a la adversidad puede otorgar a los fabricantes una ventaja competitiva, posicionándolos para un mayor crecimiento cuando la economía se recupere. Por el contrario, permanecer estancado frena aún más el crecimiento.
Las empresas que se centran en mejorar la productividad mediante un mejor uso del talento y el equipo, y en optimizar las operaciones invirtiendo en tecnologías que aumentan la eficiencia y la productividad, pueden mejorar su capacidad para competir, tanto a corto como a largo plazo. Esto hace que los fabricantes sean más resilientes y receptivos a las necesidades de los clientes, ayudándoles a construir lealtad y ganar cuota de mercado.
Aquí hay tres formas en que los fabricantes resilientes están posicionando sus organizaciones para un crecimiento continuo.
1. Invertir en el Futuro
Según un análisis de Deloitte, un instinto básico es recortar las inversiones de capital y esperar a que pase la recesión. Pero para las empresas que invirtieron en tecnología durante los años previos a una recesión, el análisis informa: “Estos fabricantes observaron un crecimiento de ingresos mucho mayor en la recuperación posterior a una desaceleración manufacturera.”
Expertos de la industria sugieren incorporar tecnologías de la Industria 4.0 e invertir en mejoras de procesos y en empleados clave. La transformación digital también puede ayudar a mejorar la resiliencia organizacional y la capacidad de respuesta a los clientes. Por ejemplo, la realidad aumentada (RA) se destaca como una tecnología innovadora que ha demostrado ofrecer una mejora del 90% en la calidad y del 50% en el rendimiento en muchas industrias y aplicaciones.
Los fabricantes que implementan tecnologías de mejora de procesos pueden esperar ahora ganancias a corto plazo en calidad, eficiencia y productividad que generan dividendos a largo plazo.
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2. Invertir en la Fuerza Laboral
Investigaciones de Deloitte también muestran que retener y desarrollar talento es un factor disruptivo de alto impacto para el futuro de la fabricación. Para asegurar que la capacidad pueda satisfacer la demanda a medida que la economía se recupera, las empresas deben implementar planes estratégicos para la adquisición de talento. Según un artículo de la revista OEM, las empresas deben “mantener a su talento, ya que los despidos podrían terminar perjudicando a una empresa más que la propia recesión.”
Taylor St. Germain, analista de ITR Economics, es citado en el artículo de la revista OEM, afirmando: “El mercado laboral ajustado que experimentamos actualmente llegó para quedarse durante los próximos años. Es crucial retener a esos empleados clave en nuestra empresa en este momento. A medida que la actividad repunte, necesitaremos a esas personas en nuestra empresa, ya que actualmente es difícil encontrarlas.”
Para mejorar la retención de empleados y capacitar rápidamente a nuevos trabajadores, las empresas deberían considerar la integración de tecnologías de asistencia como la realidad aumentada proyectada, que ha demostrado aumentar la eficacia de la capacitación en más de un 30%. Al proyectar instrucciones de trabajo directamente sobre cualquier superficie, las tecnologías de asistencia como la RA ayudan a simplificar procesos manuales complejos y facilitan y agilizan la capacitación, la mejora de habilidades y la formación polivalente de los empleados. Esto reduce el tiempo de adaptación para los empleados nuevos y reasignados, y les permite alcanzar sus objetivos de productividad y calidad desde el primer día.
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3. Fortalezca su Cadena de Suministro
En cuanto al fortalecimiento de la cadena de suministro, los fabricantes resilientes se centran en:
- Diversificar las cadenas de suministro
- Mantener inventarios más ajustados y eficientes
- Optimizar las operaciones de producción para generar más y reducir el desperdicio
Los fabricantes con cadenas de suministro globales justo a tiempo enfrentaron problemas durante la pandemia de COVID-19. Al asignar recursos para construir nuevas cadenas de suministro, los fabricantes pueden gestionar mejor los riesgos de las interrupciones en el suministro internacional e impulsar el crecimiento económico en sus comunidades.
Una recesión es también un buen momento para desarrollar “asociaciones estratégicas” con empresas fiables para ofrecer servicios críticos que ayuden a reducir costes y a mantener o mejorar la fiabilidad. Estas asociaciones pueden abarcar desde tecnología moderna hasta un socio que optimice directamente las operaciones o un socio externo que colabore con la logística y el transporte de mercancías.
Es importante establecer conexiones con socios que realicen su debida diligencia para prevenir desafíos (especialmente relacionados con problemas de la cadena de suministro) mediante la inversión en mejoras de procesos y tecnologías. Por ejemplo, las tecnologías aumentadas, como la realidad aumentada proyectada, pueden utilizarse para estandarizar y optimizar procesos, aumentando la productividad y la calidad para garantizar la entrega de bienes a tiempo, dentro del presupuesto y conforme a los estándares.
Desarrollar una estrategia de fabricación resiliente
Quizás la cuarta forma de triunfar en una recesión sea mantener el optimismo, ya que cada desafío ofrece posibilidades para el futuro. Las recesiones en la fabricación van y vienen, y las empresas que inviertan ahora en talento, equipos y tecnología tendrán una ventaja competitiva sobre las que no lo hagan. Las mejoras logradas hoy en eficiencia y calidad permitirán a los fabricantes ser más resilientes durante las recesiones del mercado y más receptivos a las necesidades de los clientes, lo que se traducirá en una mayor lealtad del cliente y cuota de mercado.
¿Le interesa saber cómo los fabricantes líderes están utilizando la realidad aumentada industrial para la mejora de procesos, el aseguramiento de la calidad y el desarrollo de la fuerza laboral? Envíenos un mensaje para programar una consulta con nuestros expertos en RA.